Einige erfolgreiche Geschäftstrends sind:
Wir empfehlen Ihnen die Einführung folgender IT Business Excellence Initiativen:
Due Diligence
Sind Sie eine Private Equity oder Venture Capital Unternehmen, welches ein neues Unternehmen übernehmen möchte?
Sind Sie ein IT-Mitarbeiter und wurden von Ihrem Arbeitgeber gefragt, eine potentielle Übernehme zu analysieren?
Führen Sie ein Software-Unternehmen und planen Sie eine Ausstiegsstrategie?
Oft werden wir von unseren Kunden darum gebeten, sie bei den IT Due Diligence Prozessen bei der Übernahme eines Unternehmens zu unterstützen.
Unternehmen stellen immer wieder nicht die ausreichenden und benötigten IT-Voraussetzungen bereit, um einen M&A Deal erfolgreich, kosten – und zeiteffizient absolvieren zu können. Durch eine gute IT-Infrastruktur können Ressourcen eingespart werden, Risiken vermindert und Kosten reduziert werden.
Wir bieten Ihnen einen Rahmenplan an, der Checklisten und Reporte beinhaltet. So ermöglichen wir Ihnen, die Etablierung eines Due Diligence Reports, der leicht verständlich und nachvollziehbar ist – insbesondere auch für nicht-IT-Experten.
Kostenoptimierung
Die Kostenoptimierung ist von fundamentaler Bedeutung.
Wir definieren Kosteneffizienz und Optimierung als Möglichkeit, den Ausgaben – und Kostenaufwand zu minimieren, den Service zu optimieren und die IT-Infrastruktur voranzutreiben.
Neue Investitionen sind bei einer bereits guten und effizienten IT-Infrastruktur zu deren Optimierung nicht unbedingt notwendig – und wenn beinhaltet die Optimierung alle Prozessdomänen.
Wir haben die folgenden wesentlichen Elemente im Rahmen von IT-Optimierungsprozessen herausgefunden:
Unsere 6-Stationen-Methode
Schlüsselprinzipien, die Ihnen zum Erfolg verhelfen
Diese Schritte verhelfen Ihnen zu einem verbesserten System, welches kostengünstig und effizient ist:
Unser Transition Management Team hilft Ihnen dabei, die Veränderungen und den Wechsel zu meistern. Wir bieten Ihnen eine Vielzahl an Methoden für ein strukturiertes Risikomanagement an. Dabei maximieren wir die Vorteile. Wir arbeiten eng mit Ihrem Unternehmen zusammen, um einen geordneten und erfolgreichen Wechsel zu erreichen.
Hierzu führen wir folgende Maßnahmen durch:
Outsourcing Studien
Wir helfen Ihnen dabei, dass sich Ihr Unternehmen in ein selbstbewusstes Outsourcing Organisation verwandelt.
Dadurch werden In-house Potential freigesetzt und Innovationen ermöglicht. Gerade das gezielte Outsourcen von Prozessen wird Ihrem Unternehmen zu mehr Möglichkeiten verhelfen, neue Ideen umszuetzen und Innovationen vorantreiben.
Außerdem helfen wir Ihnen dabei, Outsourcingprozesse anzustoßen. In enger Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen können wir kostengünstige Modelle erarbeiten und dabei erstklassiges Know-How durch unseren Pool an Fachleuten weltweit etablieren.
Des Weiteren unterstützen wir Sie dabei, die passende Outsourcing Strategie zu finden. Wir haben für Sie die passende Antwort zu folgenden Fragen:
