RheinBrücke

stellt sicher, dass Ihre Projekte rechtzeitig, innerhalb des Kostenrahmens, nach höchsten Qualitätsstandards und ohne Betriebsunterbrechungen durchgeführt werden.

Programm und Projekt management services

Wir verfügen über ein Team erstklassig ausgebildeter Spezialisten im Bereich Programm- und Projektmanagement.

Wir haben bereits zahlreichen Unternehmen weltweit dabei geholfen, Ihre Rendite aus den bereits getätigten Investition zu maximieren und die Anschaffungs- und Betriebskosten ihrer IT-Systeme zu optimieren.

Unsere Programm – und Projektmanager verfügen über ein kulturelles Bewusstsein für länderspezifische Unterschiede und haben zahlreiche Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Management und IT¬¬-Technik. Unser Team ist in der Lage, mittlere bis große IT-Programme und Projekte zu führen und zu managen.

Im Anfangsstadium eines IT-Projekts ist es wichtig einen zuverlässigen und kompetenten Partner zu finden, der das Projekt leitet, Zeitpläne einhält, sich den Herausforderungen eines kleineren bis mittleren Etats stellen kann und letztendlich Geschäftslösungen findet, die umsetzbar, zielorientiert und entwicklungsfähig sind und den laufenden Geschäftsbetrieb nicht stören.

Wir geben Ihnen einen verlässlichen Berater an die Hand, der Ihnen und Ihren Angestellten bei der Etablierung und Einsetzung des IT-Projekts zur Seite steht. Jeder Programmleiter bei RheinBruecke verfügt über einen Erfahrungsschatz von über 15 Jahren Fachexpertise im Bereich Projektleitung und -management. Jeder unserer Projektmanager kann auf eine über achtjährige Managementerfahrung und Kenntnisse in der IT¬-Implementierung zurückblicken.

Wir sind in der Lage, Ihrem Unternehmen zu einer erfolgreichen Einführung einer zukunftsorientierten IT- Lösung zu verhelfen.

Einige unserer Dienstleistungen beinhalten:

  • Software-Bewertung / Evaluation und Scoping.

  • Passende Projektplanung und –steuerung für Ihre spezifischen Anforderungen (für regulierte und nichtregulierte Industrien).

  • Operative Projektabwicklung – dazu gehören: die Erstellung von Entwürfen, die Projektumsetzung, Überprüfung, Systemschulung, die Projektabnahme und –aktivierung sowie die Projektübergabe.

  • Prüfung von Programm- / Projekt- und IT-Abläufen, um eine unabhängige Betrachtung Ihrer gewünschten Einstellungen zu erhalten.

  • IT Kompetenzzentrum, sowie PMO-Setup/Einrichtung.

  • Projektleitung.

  • PMI, Prince2, PMBoK, ITIL, COBIT, GAMP5, ASAP (Welche Anforderungen benötigt Ihr Unternehmen?).

Unsere Erfahrung hat uns gezeigt, dass es keine „one size fits all“-Lösung gibt. Vielmehr ist jedes Projekt auf den Einzelfall und auf die Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens zuzuschneidern.

RheinBrücke wird Ihre Branche, Ihr Unternehmen und Ihre Arbeitsabläufe unter die Lupe nehmen, um die für Sie die am besten geeignete Lösung zu finden.

Wir verfügen über ein Team, dass Ihre Branche kennt. Wir verstehen Ihre Geschäfts – und IT-bedürfnisse und setzen dort an. Darüber hinaus haben wir bereits zahlreiche Erfahrungen in den Bereichen Pharma, Chemie, Nahrungsindustrie gesammelt. Unsere Teams haben für diese Unternehmen, die perfekte ERP-Technik ermittelt, zugeschneidert, implementiert und sie bei der Anwendung und Weiterführung unterstützt.

Um die passende Lösung für Ihr Unternehmen finden zu können, schauen wir uns Ihr Geschäftsumfeld, ihre Arbeitsabläufe und Projekte genau an. Nur so können wir eine Methodik entwickeln, die Ihren Bedürfnissen entspricht und die zu Ihnen passt.

  •   Projekt-Reviews

Liefert Ihnen Ihre IT-Infrastruktur nicht die benötigten Ergebnisse und hilft Ihnen nicht bei der alltäglichen Arbeit weiter?
Wenn Sie diese Frage bejahen, dann bieten wir Ihnen eine zweite Stellungnahme an, um Ihrer Angelegenheit auf den Grund zu gehen.

RheinBrücke hilft Ihnen, indem wir einen audit-basierten Lösungsansatz durchführen, welcher Ihren Geschäftsaktivitäten angepasst wird. Dieser Lösungsansatz beinhaltet die Sicherstellung/Validierung Ihres Projekts in Bezug auf Projektmanagement, geschäftliche Anforderungen und auf weitere Aspekte bezüglich der Umsetzung Ihres Projekts.


  •   Projektmanagement Audit

Ein Projektmanagement Audit umfasst eine Begutachtung Ihres Unternehmens – einschließlich der Prozesse, der Produkte / Dienstleistungen, sowie Ihr Portfoliomanagement.



  •   Empfehlungen

Wir unterstützen Sie gerne dabei, die richtige Lösung zu Ihren IT-Problemen zu finden. Zudem unterziehen wir Ihr Unternehmen einer eingehenden Prüfung und schauen uns mithilfe von PRINCE2 oder PMI Ihre Organisation, Ihre Projektprozesse und -produkte Ihr Portfoliomanagement, Ihre Strategien, Ziele und internen Prozesse an.

Unsere Projektmanager untersuchen, ob Ihre Projekt und internen Prozesse effizient und effektiv gestaltet sind, die Projektziele gut, innerhalb der vorgegebenen Zeit und des vorgegebenen Budgets erreicht und dabei die Qualität der Arbeit nicht außer Acht lässt. Weiterhin prüfen wir, ob Sie die rechtlichen und unternehmerisch-vorgegebenen Richtlinien einhalten.



Wir führen durch. Zusätzlich achten wir auf gesetzliche Vorgaben, sowie auf regulatorische und unternehmerische Richtlinien.

Risiko- und Changemanagement


Wenn ein Unternehmen seine IT-Infrastruktur ändert, tauchen Risiken und Probleme auf, die es frühzeitig zu erkennen und zu beheben gilt. RheinBrücke hilft Ihnen hierbei. Wir bauen für Sie eine stabile, kostengünstige und effiziente IT-Infrastruktur auf.

WIE UNTERNEHMEN VON UNSEREM RISIKOMANAGEMENT-ANSATZ PROFITIEREN KÖNNEN:

  • Wir identifizieren strukturiert die IT-Risiken ihres Geschäfts.

  • Wir finden allgemeine Risiken einer IT-Infrastruktur heraus.

  • Wir installieren Risikominimierungsprozesse.

  • Wir erarbeiten ein Risikokontrollmanagement, dass kontinuierlich Risiken erkennt, bewertet und minimiert.

  • Wir verbessern das Kontrolllevel für IT-Risiken – je nach der Risikobewertung.

  • Wir entwickeln einen Reaktionsplan und Leitfaden für IT-Infrastrukturrisiken.


Wir verhelfen Unternehmen dazu, Ihre Position auf im internationalen und nationalen Markt zu sichern, sodass sie frühzeitig vom wirtschaftlichen Wandel profitieren können.

UNSER RISIKOMANAGEMENT-ANSATZ BEINHALTET EINE DETAILLIERTE CHECKLISTE UND UMFASSENDE REPORTINGOPTIONEN UND BASIERT AUF KLASSIFIZIERUNGSKATEGORIEN IN DIESEN BEREICHEN:

  • IT Compliance

  • IT Management

  • IT Services

  • IT-Projekte

  • Konsolidierung der Ergebnisse von Risikobewertungen und Ableitung von Prioritäten

  • Risikoerkennung durch Analysen

  • Risikobewertungen und Berichterstattung

  • Planung von Maßnahmen zur Risikoannahme und -minderung

  • Aufbau von Kontext durch Festlegung der Merkmale der IT-Organisation und Auswahl der gewünschten Kontrollen aus dem zugrundeliegenden Risikomanagement; und

  • Überwachung und Prüfung von Maßnahmen zur Risikominderung

Wie gehen wir bei unserem Risiko-Management-Ansatz vor?

Ein stringenter, standardisierter Prozess ermöglicht Transparenz und vermindert das Risiko eines unvorhergesehen, plötzlichen IT-Problems. IT-Probleme können in der sich ständig ändernden IT-Infrastruktur nicht vermieden werden. Diese können jedoch effizient und vorausschauend gemanagt werden.

Unser RheinBrücke Change Management Solution – Team hilft Ihnen dabei, die IT-Herausforderungen zu meistern. Wir bringen Sie einen Schritt vor ihre Konkurrenten und etablieren für Sie dynamische, innovative und vorausschauende IT-Lösungen.

Unser Change Management Solution – Team hilft Ihnen dabei:

  • Schwachstellen zu identifizieren die den Wert ihrer Produkte und Service schwächen können
  • Wir erklären Ihnen wie bestimmte Wirkungskräfte Ihre Marktbeziehungen und Geschäftspraktiken zum Positiven verändern und wie eine Umstellung Ihre Wünsche und Bedürfnisse am Markt neu definiert.
  • Wir schaffen dies, indem wir:

A. Alternativen finden und untersuchen, die geringere Risiken beinhalten und hohe Gewinne versprechen.

B. Wir identifizieren für Sie neue Produkte, Vorteile vor Wettbewerbern und Kundenbedürfnisse.

C. Wir schaffen Strategien und Taktiken, die das Marktpotential eines sich schnell wandelnden Marktes voll ausnutzen.

Unsere IT-Spezialisten entwickeln fuer Sie ein risikoarmes, umfassendes, zeiteffektives und kosteneffizientes Konzept.

Projekt-Turnaround

RheinBruecke verfügt über und bietet eine Vielzahl an ERP-Implementations-Projekten – und Programmen an. Dies gelingt uns durch unsere verschiedenen Projekte und weltweiten Standorte.

Wir haben bereits einige Schwachstellen identifiziert in Bezug auf die Bereitstellung von ERP – und IT-Implementationen. Diese können zu schwerwiegenden Folgen in Bezug auf Ressourcen und Projekte führen.

Unsere Projekt – und Systemlösungen hängen vom jeweiligen Kunden und vom Einzelfall ab.

Wie gehen wir vor:

Wir untersuchen die Schwachstellen und bieten Lösungen an.

Wir unterstützen und helfen Ihnen bei den Projekt-Turnarounds.

Wir greifen ein und helfen Ihnen bei der Fortführung und Realisierung des Projekts.

Unsere „Rescue Road Map“ verfügt über folgende Meilensteine:

  • Situationsanalyse - Technische untersuchen zusammen mit unserem Entwicklungsteam die Situation Ihres aktuellen Software Projekts.
  • Problemidentifikation - - derzeitige oder potentielle Hindernisse werden untersucht. Diese beinhalten einen Mangel an Spezifikation, Nutzerbeteiligung, Planung, Tests oder technische Expertise, etc.
  • Ausarbeitung von Wiederherstellungsprozessen - unsere IT-Spezialisten erarbeiten eine ausführliche Zeit- und Kosten-effiziente Strategie, indem es Gefahren reduziert und/oder behebt.
  • National Gas
  • TRW-Automotive
  • Sandoz Pharmaceuticals
  • Petro Masila
  • RSP Consultants
  • Kemppi
  • Federal Mogul
  • SAR-Saudi American Glass
  • Finlays
  • Epicor
  • Ray International
  • MSD