RheinBrücke

weist jedem Mitarbeiter einen Counsellor zu, um seine berufliche Entwicklung im Unternehmen zu fördern.

Beratungsansatz

 

Einer der Bausteine des Beratungsmodells von RheinBrücke ist die Unterstützung der Entwicklung jedes Einzelnen bei gleichzeitiger Sicherstellung seiner Eigenverantwortung. Um gewährleisten zu können, dass unsere Berater fortwährend an der Erreichung ihrer Entwicklungsziele arbeiten und den Herausforderungen des täglichen Kundengeschäfts gewachsen sind, bedarf es eines innovativen Ansatzes für die Mitarbeiterentwicklung. Neben dem Durchlaufen der verschiedenen Hierarchieebenen geht es dabei vor allem um das Bewusstsein und die Entwicklung jedes Einzelnen.

Nach dem Beratungsmodell von RheinBrücke haben die Counsellors zwei wichtige Aufgaben: Als Manager gewährleisten sie, dass sämtliche formalen personalbezogenen Aktivitäten, wie Zielvereinbarungen und Beurteilungen am Jahresende, rechtzeitig abgeschlossen werden. Der formalisierte Personalprozess basiert größtenteils auf Prozessbeschreibungen und -Templates. Zudem muss der Counsellor sein Augenmerk auf die Weiterentwicklung des Mitarbeiters und seines Potentials legen. Diese Aufgabe verrichtet er größtenteils für andere unsichtbar – sie gehört zur Designed Alliance zwischen Mitarbeiter und Counsellor.

Bei RheinBrücke arbeitet jeder Mitarbeiter mit einem Counsellor an seiner beruflichen Entwicklung im Unternehmen. Wir stellen den Rahmen für diese Beziehung. Das Counselling in Bezug auf die persönliche und berufliche Entwicklung ist Teil eines formalen Personalzyklus‘, der sicherstellt, dass die Performance jedes unserer Berater gemessen und bewertet wird. Auch Karriereentwicklungen werden überprüft und stetig ausgebaut.

Die Counsellors von RheinBrücke sind für diese Aufgaben und Verantwortlichkeiten ausgebildet und verfügen über geeignete Tools und Techniken, um die Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern. Wir bieten umfassende Kurse, in denen unsere Counsellor die benötigten Informationen erhalten und Erfahrung im Umgang mit unserem Personalprozess und mit Entwicklungsaspekten des Counselling, einschließlich nützlicher Tools und tiefgreifendem Feedback, machen können.

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